產品的生命週期高低起伏，有所謂導入期，成長期，成熟期與衰退期。產品的企畫與管理必須妥善照顧產品的生命週期，或開發接續新產品或持續改善產品延續產品壽命，或降低成本增加產品競爭力或將落水狗的產品安樂死，並有效控制庫存，去化呆滯。以期達到開發產品所能得到的最大獲益。然而產品的開發與導入市場並不是自然的成長與自然的順利。在產品能夠成熟為大眾所接受時，有所謂的鴻溝存在考驗產品是否能夠為大眾所採用與滿足需求。往往產品一開始只是滿足小眾或分眾的利基市場，且產品初期只是很好的創意或構想，尚有許多的缺點與毛病，並未完全符合客戶的需要。因此，產品初在利基市場初試啼聲，必先獨佔並且鞏固利基市場，努力成為市場領袖，把握兩個原則：(1) 量力而為(2) 專注於垂直利基市場 （因此時，公司資源有限必須專注並有效利用，避免分散資源，一事無成）把握兩個收穫：(1) 累積財富(2)累積信用資產，並且避免4個意外：(1)投入不足 (2) 流連利基市場(3) 貪圖服務性收入(4) 不適用於消費者市場。一旦有機會跨越鴻溝，步入成長階段：必須(1)新產品努力爭取技術狂熱者的認同。(2)集中火力於單一市場。(3)把所有雞蛋放在同一個籃子裡，全力照顧好。並起努力思考並以下問題：(1) 目標市場是否預算豐厚？而且很容易被我們的銷售團隊聯繫到？(2)客戶是否具備迫切的採購理由？ (3)我們是否能夠經由採購伙伴的協助，發展出完整產品來運交，以充分滿足他們採購的理由？ (4)目標市場是否已有強大的競爭者盤踞其中？能否成功分的大部分市場？(5)如果此一市場或的勝利，是否能夠以此基礎向其他目標市場前進？
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